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甘肅金控集團(tuán)2016年設(shè)立,是全省國有金融資本投融資管理中心。2018年依托華龍證券正式運(yùn)營(yíng),由其提供人才、授信等開展業(yè)務(wù)。近年來,以政府性融資擔(dān)保為使命,拓展做實(shí)業(yè)務(wù)板塊,控股子公司24家,參股企業(yè)34家,投資設(shè)立基金22支,涵蓋證券、擔(dān)保、基金、信托,投資,租賃、征信、小額信貸、要素市場(chǎng)和供應(yīng)鏈金融等金融板塊。省內(nèi)成體系,全國有影響,正埋頭爭(zhēng)取首批金控牌照。

子公司動(dòng)態(tài)

企業(yè)動(dòng)態(tài) | 金控武威擔(dān)保多措并舉抓清收

編輯: 來源:甘肅金融控股集團(tuán)有限公司  更新:2024年03月25日 11:33 點(diǎn)擊:[]

今年以來,武威擔(dān)保嚴(yán)格落實(shí)金控集團(tuán)黨委工作要求,牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念,竭力做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。

建章立制,細(xì)化責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)文件,結(jié)合公司實(shí)際修訂風(fēng)險(xiǎn)防控化解相關(guān)制度,做到業(yè)務(wù)工作有章可依,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán)。

全面摸排,分類施策。針對(duì)不良項(xiàng)目逐筆分析、深入剖析,對(duì)于不同類別、不同額度、不同特征的項(xiàng)目分析其特性,實(shí)行差異化清收策略,“一企一策”制定清收方案。

明確目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任。按照年度目標(biāo)任務(wù),公司與各部室簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》,層層傳導(dǎo)壓力,人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有壓力,以目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)員工活力。

對(duì)接法院,依法清收。公司和法院密切聯(lián)系,采取多種方式拉近與法院的關(guān)系,積極協(xié)調(diào)配合,想方設(shè)法提高法院執(zhí)行力度,督促借款人還款,確保清收工作順利開展,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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